Forniamo indici precisi per decidere sulle tue risorse più importanti

E’ una impostazione gestionale che le aziende possono utilizzare per individuare i gap tra le attese di ruolo e le competenze possedute. Ideamanagement fornisce conoscenze specialistiche e supporti informatici che permettono di costruire potenti cruscotti per le azioni di selezione, sviluppo e formazione.

È una impostazione della gestione di una azienda che
passa attraverso le risorse umane e che implica conoscere e potenziare la professionalità delle risorse aziendali in
funzione dei ruoli (attuali e futuri) che ricoprono e degli obiettivi da conseguire.
Il bilancio delle competenze misura i bisogni ed i gap di competenza dell’azienda e fornisce solide indicazioni per le azioni di sviluppo e formazione.
  • Definizione dei ruoli
  • Attribuzione delle competenze
  • Valutazione delle competenze
  • Indicatori di Bilancio
  • Follow up

 

Fornire, con buona attendibilità, gli indicatori chiave per i ruoli significativi e le risorse di interesse fornendo delle risposte ai
seguenti interrogativi:

  • Il mercato evolve: sono presenti le risorse professionali necessarie per perseguire la nuova strategia aziendale? Sussistono dei gap?
  • Quali competenze presidiano la competenza distintiva?
  • Quali sono le risorse più idonee a ricoprire una specifica
    posizione?
  • Come valutare le risorse per contribuire al processo
    decisionale di scelta?
  • Come individuare le risorse chiave e curarne la retention?
  • Come assicurare lo sviluppo manageriale?
  • Come individuare i programmi formativi prioritari?

L’area di applicazione del bilancio delle competenze, trasversali a tutti i processi di valore di gestione delle risorse umane. Le specifiche della attività sono:

  • Non è un database gestionale, ma viene alimentato dai dati
    gestionali
  • Chiarisce i ruoli e quindi la definizione delle responsabilità e
    degli obiettivi
  • È un solido riferimento per la valutazione della performance
Il sistema Iperwin® permette di realizzare il Bilancio delle Competenze
monitorando costantemente con dinamismo e la necessaria velocità le attese di risultato con il capitale delle competenze in essere. Tale gestione è possibile grazie alla struttura stessa dell’applicativo, che ricalca le fasi del bilancio delle competenze.