PERCORSO SISTEMICO PER LA GESTIONE E LO SVILUPPO DEI COLLABORATORI
8 moduli per scoprire strumenti e strategie per la gestione e lo sviluppo dei collaboratori
I manager possono scegliere di frequentare i moduli singolarmente in base alle loro esigenze, oppure intraprendere l’intero percorso per ottenere una visione completa e integrata delle competenze manageriali.
La partecipazione all’intero percorso garantisce un approccio strutturato e una maggiore efficacia, permettendo ai partecipanti di acquisire strumenti avanzati per gestire con successo team e collaboratori nel lungo termine.
Perchè scegliere Advanced People Management?
Per acquisire competenze avanzate nella gestione delle risorse, migliorare la leadership e sviluppare team ad alte performance. Grazie al suo approccio modulare, il percorso offre flessibilità e contenuti pratici, adattabili alle esigenze di ogni manager. Seguire tutti gli 8 moduli garantisce una crescita completa, fornendo strumenti concreti per affrontare con successo le sfide manageriali e valorizzare il potenziale del proprio team.
Advanced People Management nasce come percorso
per dare struttura, linguaggio e metodo al ruolo manageriale.
OBIETTIVI
Rafforzare la qualità del ruolo manageriale
Ridurre la variabilità nella gestione dei collaboratori
Creare un linguaggio e un metodo comune di People Management
Migliorare la motivazione dei collaboratori
Ridurre conflitti e inefficienze relazionali
Favorire una cultura di responsabilità e sviluppo continuo
- Docenti di eccellenza: ogni modulo è condotto da un docente esperto nell’area tematica specifica, mentre un docente-tutor di apprendimento garantisce la continuità del percorso e la sua coerenza con i bisogni dei partecipanti.
- Percorso multimediale: accesso a una piattaforma online di supporto per favorire l’apprendimento continuo, con oltre 15 Action Tool pratici e facilmente applicabili nella gestione quotidiana.
- Check list operative: ogni modulo prevede l’utilizzo di check list strutturate, utili per migliorare l’osservazione e la consapevolezza delle capacità manageriali sviluppate durante il percorso.
- Feedback survey: percorso personalizzato di People Management Feedback Survey con i propri collaboratori, per ricevere un riscontro diretto e monitorare la crescita delle proprie competenze manageriali.
- Struttura: ogni modulo prevede 2 workout online da mezza giornata, alternando momenti di illustrazione delle tematiche a esercitazioni pratiche e attività di allenamento.
- Toolkit Operativo: ogni modulo include un Toolkit, con Action Tool utili e immediatamente applicabili nella gestione quotidiana delle risorse.
- Manager consapevoli che la crescita del capitale umano è l’asset strategico fondamentale per il raggiungimento dei risultati di business.
- Manager convinti che la gestione dei collaboratori non possa essere affidata alla sola buona volontà o alla reattività del momento, ma richieda strumenti, metodo e visione.
CONTENUTI PRINCIPALI DEI MODULI
PROFESSIONE
PEOPLE MANAGER
Molti manager agiscono per esperienza o stile personale, senza una struttura consapevole del ruolo.
Questo genera variabilità, incoerenza e difficoltà nella gestione dei collaboratori.
- Le competenze distintive del People Manager
- La capacità di osservare i collaboratori in modo strutturato
- L’uso del feedback come leva gestionale
- La differenza tra ruolo tecnico e ruolo manageriale
I COLLOQUI GESTIONALI
Gran parte della qualità manageriale si gioca nei colloqui. Spesso però questi momenti sono improvvisati o poco strutturati.
- Le fasi del colloquio gestionale
- Colloqui di assegnazione obiettivi
- Colloqui di verifica di andamento
- Colloqui di elogio e rinforzo
La forza delle domande per la conduzione
LA MOTIVAZIONE
Comprendere cosa attiva la motivazione dei collaboratori, anche perché la demotivazione è spesso silenziosa e progressiva. I manager tendono a proiettare le proprie leve motivazionali sui collaboratori.
- La bussola delle motivazioni lavorative
- Lettura dei segnali di engagement e disingaggio
- Errori tipici del capo nella gestione motivazionale
- Il colloquio motivazionale
LA GESTIONE DELL’ERRORE
L’errore può generare difese, chiusura o perdita di fiducia se gestito in modo improprio. Trasformare l’errore in leva di apprendimento.
- Differenze gestionali tra errore e sbaglio
- Gestire l’errore in chiave evolutiva
- Errore ed emozioni
- Colloquio di gestione dell’errore
REVERSE LEADERSHIP
Costruire una relazione efficace con il proprio responsabile. La qualità della relazione con il proprio responsabile incide su autonomia, chiarezza decisionale e influenza.
- Logiche di leadership verso l’alto
- Comprensione dello stile del proprio responsabile
- Responsabilità nella relazione verticale
IL PEOPLE MANAGER COME ALLENATORE DI COMPETENZE
Allenare competenze per la crescita professionale, perché senza sviluppo strutturato, le competenze rimangono statiche e la crescita è casuale.
- Scelta delle competenze da sviluppare
- Definizione del piano di allenamento
- Colloquio di sviluppo
GESTIRE LA PERFORMANCE E LA DELEGA
Molti manager faticano a delegare o monitorano in modo inefficace, generando sovraccarico o controllo eccessivo. Il manager si allena a distinguere tra delega di attività e delega di responsabilità.
- Il ciclo della performance: assegnazione di attività e verifica di andamento
- Gestire la delega
- Superare gli ostacoli alla delega
LE RELAZIONI ORGANIZZATIVE E LA GESTIONE DEI CONFLITTI
Le tensioni non gestite generano inefficienza, disallineamento e clima negativo. Il manager impara a distinguere tra divergenza funzionale e conflitto relazionale.
- Escalation del conflitto
- Lettura emotiva delle situazioni di criticità relazionale
- Strumenti di gestione costruttiva
LA PAROLA AI PARTECIPANTI
“Perchè é necessario allenarsi per passare dal fare il capo all’essere capo”
Matteo Zanni
Responsabile
Gestione Strutture Centrali BPER
“Per riflettere sull’importanza e sull’ampiezza del ruolo del capo”
Afsoon Neginy
“Perchè per fare il capo bisogna prepararsi, studiare, approfondire e condividere”
Donatello Rossi
HR Manager Coordinator Comdata
UN’ESPERIENZA TRASFORMATIVA E INCLUSIVA
Partecipando al percorso Advanced People Management, entrerai a far parte di MestiereCapoFuturo, una community dinamica e stimolante dove professionisti di tutto il mondo condividono esperienze, strumenti e buone pratiche per favorire il miglioramento continuo e la crescita professionale.
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Al termine del percorso formativo verrà rilasciato un Open Badge per certificarne la partecipazione
Anche la partecipazione ai singoli moduli è certificata da Open Badge dedicati
Per le organizzazioni la formazione può essere finanziata dai fondi interprofessionali. Per i privati è possibile rateizzare il pagamento.
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