“Il progresso è impossibile senza cambiamento, e quelli che non riescono a cambiare la loro mente non possono cambiare nulla.” – George Bernard Shaw
Questa frase, pronunciata più di 70 anni fa, risuona attuale oggi più che mai.
Il panorama lavorativo odierno è in continua evoluzione, spinto dall’accelerazione tecnologica, dai cambiamenti demografici e dalle nuove esigenze del mercato globale.
Secondo i più recenti studi sul futuro del lavoro, il 65% dei bambini che oggi frequentano la scuola primaria entrerà in ruoli lavorativi che ancora non esistono, mentre i professionisti attuali sono chiamati ad aggiornare costantemente le proprie competenze per restare competitivi.
Le aziende non possono più permettersi di considerare il talento un elemento statico: la crescita personale e professionale è un percorso continuo. In questo contesto, investire nello sviluppo delle competenze tecniche e trasversali del proprio team diventa una leva strategica per il successo.
Secondo lo studio del World Economic Forum, il 2025 vedrà inoltre una crescente domanda di professionisti con competenze non solo tecniche, ma anche relazionali, cognitive ed emotive, fondamentali per navigare un ambiente lavorativo sempre più dinamico e globalizzato.
Questa la classifica delle competenze trasversali più richieste dalle aziende per il 2025
1.Pensiero critico e problem solving
In un mondo lavorativo complesso e in continuo cambiamento, la capacità di affrontare criticità, comprenderne i motivi, di affrontare situazioni difficili è un must. Identificare soluzioni generative per affrontare le criticità e individuare linee risolutive è più che mai richiesta.
2. Propositività e innovazione
Le aziende cercano professionisti capaci di pensare fuori dagli schemi, proporre soluzioni originali e guidare il cambiamento attraverso idee e pratiche nuove. L’innovazione è considerata una competenza fondamentale per rispondere alle sfide del futuro.
3. People management e Intelligenza emotiva
Con l’aumento del lavoro in team distribuiti (in presenza e da remoto), la capacità di comprendere, motivare e gestire le persone in modo empatico è diventata una skill imprescindibile per chi riveste ruoli di leadership e gestione.
4. Capacità di negoziazione
In un ambiente sempre più complesso che ci pone nella necessità di trovare punti di equilibrio tra esigenze diverse, richiede a tutti noi la capacità di negoziare in modo efficace, sia con i colleghi sia con i clienti. La negoziazione diventa così una competenza essenziale per ottenere risultati reciprocamente vantaggiosi e costruire accordi e relazioni durature.
5. Leadership e gestione dei team
Saper guidare gruppi di lavoro eterogenei e multigenerazionali, supportare la crescita dei membri del team e fornire indirizzi strategici in momenti critici sono competenze fondamentali per chi ricopre o aspira a ruoli di responsabilità.
6. Adattabilità e flessibilità
Con l’incertezza che caratterizza il panorama lavorativo odierno, essere in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti e affrontare situazioni in mutamento è un elemento chiave per il successo professionale.
7. Collaborazione e lavoro in team
Lavorare in modo collaborativo, sia in presenza che a distanza, è essenziale. La capacità di lavorare in team, gestire conflitti e coordinarsi con altri membri del gruppo è fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi comuni.
8. Comunicazione efficace
La comunicazione chiara e persuasiva è una delle competenze trasversali più ricercate. Essere in grado di esprimere idee in modo comprensibile, sia in forma verbale che scritta, facilita la collaborazione e migliora le relazioni interpersonali.
9. Gestione del tempo e organizzazione
Essere in grado di organizzare il proprio lavoro in modo efficace, gestire le priorità e rispettare le scadenze è fondamentale per chi lavora in ambienti ad alta pressione e con ritmi di lavoro intensi. E proprio in una realtà in continuo cambiamento tutti noi abbiamo necessità di tenerci saldi ai criteri organizzativi, per raggiungere i risultati ma anche per non soccombere ai ritmi ansiogeni del pressing operativo.
10. Empatia e ascolto attivo
L’empatia e la capacità di ascoltare gli altri sono competenze sempre più apprezzate, poiché permettono di costruire relazioni solide, risolvere conflitti e comprendere meglio le esigenze dei colleghi e dei clienti.
Le competenze: non doti innate, ma capacità allenabili
Come per ottenere un fisico forte e sano, non basta un talento naturale ma ci vuole allenamento costante, impegno e una routine adeguata, allo stesso modo queste competenze non sono innate ma possono essere sviluppate e affinate nel tempo.
Più le esercitiamo, più diventano forti e pronte all’uso, proprio come i nostri muscoli.
Allenare le competenze come i muscoli
Così come si allenano i muscoli per migliorare la forza, la resistenza e la flessibilità, anche le competenze richiedono un processo di allenamento continuativo.
Pensiamo al pensiero critico: come per il corpo, inizialmente può sembrare difficile, ma con l’esercizio costante, ci abituiamo a riflettere e analizzare situazioni in modo più approfondito.
Oppure l’innovazione, ad esempio, che all’inizio può sembrare qualcosa di complicato, ma è una competenza che si sviluppa esercitando la mente a pensare fuori dagli schemi e a risolvere problemi in modi nuovi e generativi di valore aggiunto.
Proprio come ogni muscolo ha bisogno di allenamenti mirati per crescere, ogni competenza trasversale necessita di esercizi specifici per migliorare.
Un piano di allenamento per le risorse aziendali
Le risorse aziendali, proprio come un atleta che segue un programma di allenamento, possono sviluppare e perfezionare le loro competenze comportamentali con un piano strutturato e ben definito.
Il metodo serve!
La soluzione risiede nella formazione continua e nell’adozione di metodi pratici e coinvolgenti che stimolino la crescita e il miglioramento.
Con un giusto piano di allenamento, le nostre capacità si sviluppano e diventano parte integrante del bagaglio professionale di ciascuno di noi.
Questo non solo aumenta la performance individuale, ma rafforza la competitività complessiva dell’azienda, rendendola più agile, innovativa e capace di affrontare le sfide del mercato.
Sviluppa il potenziale delle tue persone
La Human Capital Academy di IdeaManagement nasce proprio con l’intento di supportare le aziende nella crescita e nello sviluppo delle soft skills fondamentali per il successo.
La nostra academy offre percorsi formativi e corsi specializzati, suddivisi in tre macro-categorie pensate per rispondere alle diverse esigenze aziendali:
1. Assessment Academy: Formazione e allenamento su metodologie avanzate di assessment per identificare e misurare le competenze garantendo una selezione mirata e l’individuazione di ciò che realmente serve per essere potenziato.
2. Coaching Academy: Acquisire le tecniche di coaching per sviluppare il potenziale del tuo team diventando un allenatore di competenze, per aumentare l’efficacia individuale e del gruppo.
3. Managerial Academy: Corsi progettati per formare i manager e aiutarli a sviluppare le competenze necessarie per guidare e motivare i team, prendere decisioni strategiche e affrontare le sfide manageriali con successo.
Se ti occupi di selezione, invece, puoi perfezionare il tuo processo partecipando al percorso formativo Fare Selezione