I tre pezzi del puzzle: quando lo Sviluppo diventa People Strategy
Negli articoli precedenti abbiamo esplorato il potere dell’osservazione. Abbiamo visto come l’Assessment, se applicato con metodo, si trasformi da semplice
IDEA FOCUS
gli articoli
Trasforma l’incertezza in strategia: l’Assessment come leva decisionale
“Ciò che si misura, si gestisce.” — Peter Drucker Nelle organizzazioni, però, il punto non è solo misurare, ma capire cosa stiamo misurando, come lo osserviamo e in
L’errore non distrugge la competenza. La rende visibile
Nella cultura organizzativa l’errore viene letto spesso come una “colpa da attribuire”, un elemento da contenere rapidamente. Ma se le competenze sono comportamenti o
Le competenze non sono soft: sono visibili (se sai come osservarle)
Per anni le abbiamo chiamate soft skills. Un’espressione comoda, diffusa, apparentemente innocua. Eppure proprio quell’aggettivo — soft — ha prodotto un danno silenzios
Perché l’assessment non è una scelta tecnica, ma strategica
C’è una difficoltà che molte organizzazioni riconoscono, ma faticano a nominare.Le decisioni sulle persone richiedono sempre più tempo. I percorsi di sviluppo non producono
Navigare nel New Normal: lavoro, persone e competenze in un mondo che non torna indietro
C’è un paradosso che molte organizzazioni stanno vivendo senza nominarlo:le persone lavorano, i processi funzionano, gli strumenti sono evoluti… eppure qualcosa non torna.
Controllo: la capacità che garantisce coerenza tra obiettivi e risultati
“Ciò che non viene misurato, non può essere migliorato.” Peter Drucker Ogni progetto, ogni attività e ogni processo organizzativo vive dentro un equilibrio delicato: ci
organizzazione: l’arte di creare l’ordine che genera risultati
“Il segreto per andare avanti è iniziare. Il segreto per iniziare è dividere i compiti complessi in compiti piccoli e gestibili.” Mark Twain Ogni fine anno porta con sé d
tenacia realizzativa: la forza tranquilla di chi porta a termine
“Non è la forza, ma la perseveranza dei sentimenti alti che fa gli uomini superiori.”Friedrich Nietzsche Ci sono momenti in cui l’entusiasmo non basta. Le scadenze si moltip
emotional control: la lucidità che fa la differenza
Chi domina sé stesso è più grande di chi conquista una città.” Libro dei Proverbi, capitolo 16, verso 32. Ci sono momenti in cui le competenze tecniche, l’esperienza
Gestire i conflitti relazionali: trasformare le tensioni in opportunità
Un progetto in ritardo perché due reparti non si parlano. Una riunione che si trasforma in un’arena di accuse. Un collaboratore che, dopo un confronto acceso, sceglie il silenzi
Pensiero Innovativo: la competenza che apre nuove strade nelle organizzazioni
“Le idee creative nascono dal mettere insieme cose che nessuno aveva mai pensato di collegare.” Jim Henson In molte organizzazioni, l’innovazione è ancora vista come qual
Vuoi rimanere aggiornato sulle nostre iniziative, percorsi formativi, webinar gratuiti ed eventi?
Non perderti la nostra newsletter
Pillole, riflessioni e spunti dal mondo di IdeaManagement
Contattaci
