Negli ultimi articoli abbiamo seguito alcune delle fasi che determinano la qualità di un processo di assessment delle competenze: Abbiamo visto che tutto comincia dalla progettazione, quando una domanda organizzativa viene trasformata in obiettivi di osservazione. (trovi qui l'articolo completo) Abbiamo poi approfondito il ruolo della comunicazione,...
Negli ultimi articoli abbiamo seguito alcune fasi decisive nella costruzione di un assessment efficace. Abbiamo visto che la qualità del processo nasce dalla progettazione, cioè dalla capacità di partire da una domanda organizzativa chiara e trasformarla in obiettivi di osservazione coerenti. (leggi qui l'articolo) Abbiamo poi approfondito...
I processi di assessment sono sempre più riconosciuti dalle organizzazioni come uno degli strumenti più efficaci per supportare decisioni di selezione, sviluppo, successione e crescita manageriale. Parallelamente, gli strumenti si sono evoluti: questionari sempre più sofisticati, simulazioni ad alta fedeltà, piattaforme digitali e, più recentemente, sistemi...
Negli ultimi anni le organizzazioni hanno investito sempre di più nei processi di assessment. Si sono diffusi nuovi strumenti, piattaforme digitali, test psicometrici, simulazioni, business case e metodologie sempre più sofisticate. La disponibilità di strumenti è cresciuta rapidamente, così come la consapevolezza che le decisioni sulle persone...
Negli articoli precedenti abbiamo esplorato come misurare le competenze attraverso strumenti di assessment diretti e indiretti. Abbiamo visto come osservare una persona mentre affronta una simulazione, prende decisioni, gestisce un collaboratore o negozia con un cliente permetta di raccogliere informazioni preziose sul suo modo di agire....
Negli scorsi appuntamenti abbiamo approfondito gli strumenti diretti di misura delle competenze e il valore delle simulazioni nel rendere osservabili i comportamenti professionali. (trovi qui l’articolo completo) Le prove di Assessment consentono infatti di osservare le capacità "in azione" all'interno di contesti strutturati e controllati, offrendo...
Negli ultimi mesi, sulle pagine di IdeaFocus, abbiamo costruito una mappa rigorosa dello sviluppo organizzativo. Abbiamo esplorato come i tool di misurazione oggettiva ci permettano di leggere i comportamenti reali (puoi leggere l’articolo qui) e abbiamo visto come l’analisi della Learning Agility e della Motivazione trasformi...
Nel nostro ultimo appuntamento abbiamo affrontato il vero "elefante nella stanza" delle Risorse Umane: la paura che introdurre l'Assessment significhi stravolgere i processi aziendali. Abbiamo visto che non è così. Attraverso un approccio graduale e l'utilizzo di strumenti agili come il Fast Assessment, è possibile scattare...
Nelle scorse settimane abbiamo esplorato la "cassetta degli attrezzi" dell’Assessor. Abbiamo visto come strumenti metodologici funzionino come veri e propri "sensori" capaci di mettere a fuoco il potenziale delle persone, superando il filtro delle impressioni soggettive e dei bias cognitivi. (leggi l’articolo qui) Arrivati a questo punto,...
Dall’inizio dell’anno abbiamo tracciato un percorso chiaro, abbiamo visto: come il new normal richieda mappe nuove (vai all’articolo)come le competenze non siano affatto "soft" ma comportamenti visibili (vai all’articolo)come sia fondamentale l’integrazione sistemica degli strumenti per una People Strategy d'impatto (vai all’articolo). Ma come si trasforma questa...
